把握“三个第一”坚守担当作为全面深化企业改革

编辑日期:2018-04-05 10:50  来源:交投集团公司  作者:信息发布员

——党委书记、董事长张嗣义

在党委中心组(扩大)学习会上的讲话

(2018年4月3日)

 

改革是党的十九届三中全会和全国两会的主线和主题,我们要通过对四个方面的理解与思考,牢牢把握十九届三中全会和全国两会的精神内涵。

 

一、切实提升政治站位,牢固树立“四个意识”

 

要通过学习十九届三中全会和两会精神,切实提升政治站位,牢固树立“四个意识”,在思想上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。根本要义就是要坚决拥护和维护核心,把握两个基本要点。

 

第一个基本要点:要坚决拥护维护习近平总书记在党中央、全党的核心地位,这是我们最大的政治、最强的纪律、最根本的规矩。将这一基本点延伸开来就是要拥护维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。这两方面密不可分、相辅相成。公司各级党委必须进一步提高政治站位,与党中央始终保持高度一致。

 

第二个基本要点:要在思想上、行动上与党中央保持高度一致,这是真正做到拥护和维护的检验标准。一是要在思想上做到入脑入心,用真心和忠诚来拥护和维护。不信谣、不疑虑、不搞口是心非。二是要在行动上做到令行禁止,坚决服从党中央的集中统一领导,不做“两面人”,坚持有担当、有作为。

 

二、在三个“第一”上学深、悟透、做好

 

习近平总书记在十九届三中全会和全国两会上讲的三个“第一”是我们要把握的方向、路径和动能。

 

发展是第一要务。谋发展、要发展是我国的必然选择,党中央始终坚持“发展是第一要务”这一根本要求。对于交投而言,发展的第一要务就是紧紧抓住企业经营中心任务,集团公司及各子公司要坚持谋发展、创效益,不断做强做优做大。集团公司正在推进的子公司整合工作正是为了聚合分散的资源,切实发挥资源的优势和价值,以谋求更好的发展。大家是否能真正把握“发展是第一要务”,有效实现发展,这就需要各子公司在经营管理、深化改革中的实践来检验。同志们一定要通过学思践悟,准确把握党和国家的第一要务,真正把握交投的第一要务,围绕企业经营中心任务,深化改革、精细管理、有效经营。

 

人才是第一资源。今天参会的都是交投的顶梁柱,但对交投发展而言,人才还是不够的。交投这些年的投资建设工作取得了公认的成效,就是因为我们有一批敢于担当、勇于负责的领导和一大批优秀人才,能深入一线研究问题、解决问题。但交投在转型发展、市场经营方面取得的成效相对不足,目前经营班子中的复合型人才较少。希望同志们能真正认识到人才的重要性,重视人才、引进人才,充分发挥好人才的作用。交投这几年招聘了很多年轻人,但年轻人很难进入领导班子,我们要进一步转变观念,创新举措,加大年轻干部的培养和选拔力度。

 

创新是第一动力。历史上,凡是墨守成规的朝代必然灭亡,而新的朝代之所以能取代老的朝代,往往是因为在经济上、军事上或政治体制上有所创新。朝代如此,企业更是如此,如果一家企业墨守成规,必然会被市场淘汰。交投之所以能在人员不足的情况下,用5年时间建成过去20多年全省高速公路建设总里程的一半,就是因为在各个方面做了很多创新,例如:与央企积极开展战略合作,创新合作模式;在建设项目上引进优秀的建设单位参与合作;推进大标段、项目群等集中管理模式。正是这些创新的动力推动了交投事业的发展。又如,新镇公司成立之初的团队成员来自建设项目管理公司,却在学习实践中初步学会了房地产开发,创造了恩施碧桂园项目开盘“秒光”的奇迹。再如实业公司,原来服务区在行政模式下经营管理,被评为全国倒数第二,我们通过领导班子团队竞聘等方式创新思路进行改革,现在实业公司的效益得到了全面提升。我们的区域投资公司也在不断创新,目前港产城一体化的模式得到了越来越多的认可,这是交投发展综合交通、实现投资收益平衡的重要一环。因此,同志们一定要认真思考如何实现体制、机制模式的转型升级,用改革创新推动企业发展。

 

三、深化改革是搞活国企的主线

 

充分看到改革的艰难性。当前改革已进入深水区,除了体制机制等问题的阻碍,还有很多利益问题,我们面临的改革任务更艰巨,改革形势更复杂,改革难度更大。充分认识供给侧结构性改革,不仅要看到其必要性,也要看到其艰难性。要策划好改革的顶层设计,消化消极阻力,确保实现预期改革目标。比如集团公司“三定”改革工作,就要朝着“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的方向推进。

改革要自上而下。这几年的改革工作,对子公司的改革要求较多,对集团总部的改革要求较少,导致子公司的改革进程有时因为集团总部改革滞后而难以推进。曾听到基层同志们反映,将一个问题报到总部后,要耗费几个月时间才能予以解决,企业的经营管理能耽误几个月的时间吗?因此,今年必须要把改革的重点放到集团总部,确保部门“放管服”落实到位,以保障其他各项改革工作有效推进。

 

四、通过学习增强担当作为的精神、意识和能力

 

晓东省长曾在交投呈报的汇报材料上批示“拼力拼智、担当作为”,这是对我们这些年实现从无到有、从小到大发展成效的高度概括。有一次晓东省长带领我们外出调研时问我:“你们交投是怎么干出来的?”我说:“是‘拼命’干的”。后来他把“拼命”改成了“拼力”,我认为这个“拼力”不是指我们身体的力量,而是指我们的能力;“拼智”则是指我们在攻坚克难上发挥的积极性和创造性。而要做到“拼力拼智、担当作为”,需要在“勇”“学”“守”上下功夫。

 

在“勇”上下功夫,勇于担当作为。交投成立之初面临三大难点:钱从哪里来?担子是否挑的起?这个活谁来干?可以说是要人没人、要钱没钱,任务十分艰巨。如果交投没有勇于担当的精神,不敢攻坚克难,这些困难是无法解决的。当初在推进第一单50亿融资租赁的时候,面临两大难点:一是银行是否愿意合作;二是是否会背负贱卖国有资产的“名号”。但是为了企业的转型发展,我们勇于担当,做了下来,而且做成功了,交投在企业发展的节骨眼上拿到了50亿的救命钱,实践充分证明这一步棋走对了。又如,集团党委当时决定将投资重点放在“一红一绿”“壮腰工程”上,但面临投资不能平衡的决策风险,如果没有为省委、省政府分忧的勇气,我们还敢去投资建设这些项目吗?再如,自党的十八大以来,监管力度加强了,巡视力度加大了,如果因为项目投资建设是高风险工作就不敢作为,我们的高速公路能保质保量如期建成吗?因此,勇于担当作为不仅体现了我们的政治素质,也体现了我们的能力。

 

在“学”上下功夫,学会在新时代、新常态下担当作为。在新时代、新常态下,我们既要拼力也要拼智,要用习近平新时代中国特色社会主义思想指导担当和作为,做到有勇有谋。一是要做政治上的清醒人和明白人。在政治上不乱来,在纪律上不乱为,牢记为党积极工作是党员的政治担当,在其位不谋其政就不是一个合格的担当者,怕改革、怕转型、怕担风险,更不可能成为一名合格的担当者。二是要在法纪规矩的范围内担当作为。严肃党内政治生活,就要求领导人员在法纪规矩的范围内行使权利,这是同志们干事创业的基本底线。三是要实行民主决策和科学决策下的担当和作为。不能搞“一言堂”“一支笔”,更不能拍脑袋干事,重大事项必须要经过集体研究决策。四是要在顶层谋划上把程序规范化,做到有规矩遵循,有制度执行。建立好制度,明确好规矩,不仅是我们担当作为的要义之一,也是我们更好地担当作为的制度保障。五是集团总部不能越权干预下级子公司的正常决策执行。如果集团领导干预,下级子公司负责的同志就会很为难。因此,集团领导曾在党委会上立过一个规矩:要做到不干预招投标、不干预重大资金的使用、不干预下级干部人员的任用。

 

在“守”上下功夫,坚守担当作为。为什么要强调担当作为的坚守?因为担当作为面临很多风险和困难,有些风险和困难虽然我们克服了,但取得的成效不一定得到充分认可;有些担责的事情因为程序不规范而受到了处分,同志们可能会感到冤屈、憋屈。正是在这种情况下,就考验同志们能否坚守担当和作为。人不可能一路平坦顺利,同志们一定要坚定信念,在顺境时敢于担当,在逆境中坚守担当,这才能真正体现我们党员领导干部的政治品德。不能因为一时一事,就怨组织、怨同事,消沉下去,也不能因为一时一事的处分就认为政治前途终止了。要加强干部间的学习交流和教育管理,对犯错误的同志既要处分也要惩前战后,要给犯错误的同志出路。不知道同志们有没有看过电视剧《风筝》,主人公历经各种困境和苦难后,仍能坚守信念,临终前只给党组织提了一个小小的请求,就是去天安门广场看升国旗。同志们要学习这种对理想信念的坚守。交投的过去是同志们拼力拼智、担当作为的结果,交投的新征程、三年攻坚目标任务的实现以及十三五目标的实现,依然要靠同志们的担当和作为。

 

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